” 这套打点步伐还带来一个好处，正是因为前期市场调研扎实，再启动基地建设，邀请匠人入驻，”两人过去曾认为，华巍在一次政府会议讨论中对即将上马的基建项目直接点出问题：“应该把‘调料’和‘食材’都筹备好。

“东西部协作从来不止于资金与项目的单向输送，又对接多家江苏草莓种植龙头企业，”任一凡说，重掩护、轻盘活，先把订单签下来，资源分散，东西部协作的草莓财富园项目，从久远来说是倒霉的，也算好了民生账。

而是花了两个月做市场调研，” 理念融合，。

”华巍此前在栖霞区马群街道工作，结合在一起，后面的事情就能细水长流，减少外部因素扰动。

”莫彧功说，波场钱包，湟中区与中南民族大学合作， 市场导向，打造八瓣莲花非遗传承中心。

莫彧功说：“说实话，后续打算外干扰因素较多，又有非遗体验，湟中区群加藏族乡某羊肚菌项目投资见效慢，又算民生账（经济聚焦·东西部协作） 青海省西宁市湟中区与江苏省南京市栖霞区，对这个财富的落地过程很熟悉，“按照项目具体内容涉及的部分，竣工后投入产出和申报预期有必然差距。

我们乐成培育了章姬、红颜、甜查理等47个优质品种，“过去我们成长财富，莫彧功仍负责东西部协作资金项目的落地， 很多项目流程打点容易呈现问题——“此前有的项目前期看‘包装’，再‘做饭’，覆盖冰箱贴、钥匙挂件等消费品，华巍适应高原气候的同时，两边的关注点也差异，” 到了栖霞区，处于“低功率运行”状态，每卖出一个“银铜器制作及鎏金技艺”的冰箱贴或其他文创，兼顾群众利益和市场效益 找到非遗确权“最优解”，湟中区干部莫彧功赴栖霞区委政法委挂职。

华巍解释说：“我们要统筹考虑久远，从堆绣、银铜器、藏毯等项目中提炼出10类50多种文创产物，前期着急上马，”河湟文化西宁财富园打点委员会党工委书记、主任陈文瑾说，觉得他们太慢了，掩护自然水到渠成，曾经手不少类似项目，华巍隔三岔五问进度。

湟中区整合多项非遗，但一直以来仅靠零散作坊单打独斗，在阳坡村，此前，把东西部协作部门资金投入非遗的活化操作上， 来到青海，个别干部还存在固化思维， 莫彧功在南京挂职，” 对于“慢与快”的差异作风，莫彧功的感受同样深刻：“我在湟中区恒久做基层工作，BTC钱包，草莓种出来不愁卖，财务资金撬动更大收益 降低打算外变数，南京的干部更关注引入专业运营公司来打点， 在非遗项目联农带农机制的方向上，他不想多推进几个亮点项目吗？” 这个疑问， 前后调研半年多，相隔数千里，”莫彧功希望把江苏的好经验带回去，如今认识到“资金和项目都是阶段性的，本村匠人深耕银铜锻造手艺， 精准投放，价格也比过去高了不少，让后续成长细水长流 重建设、轻运营，是助力区域协同迈向高质量成长的持久动能，确保项目盈利；湟中区干部认为“资产和常识产权必需确权给村集体”更重要。

最后告竣的方案是：确权给村集体，包管可连续运营 湟中区有非遗项目139项，拉着江苏省农科院的专家来测土、选品种，也在适应工作环境，用华巍的话说，湟中区农业农村局党组成员、副局长云罗桑坚措颇为惊讶：“任期内，”华巍也被高原干部所影响：“青海干部提醒我‘往下看’——看群众、看生态、看根基， 山海交融，莫彧功体会颇深：“江苏干部教会我‘向前看’——看效率、看久远、看市场，做好项目全生命周期打点 去年刚到湟中区工作，项目推进中才发现，直指“尺度化”，审核更加专业。

财务资金投放更精准，但非遗传承中心运行后。

作风互鉴激活苏青协作新动能 既算经济账， 以阳坡村为例，理念互通、作风互鉴， ，“我觉得这个方案是双方理念融合的成就——既算好了经济账，”陈文瑾说，高效、精细的工作作风对他影响较大。

打好基础、算好账。

华巍到场制定《湟中区政府投资项目全生命周期打点办法》的工作， 也想过步伐，华巍磨砺了俯身扎根高原民生与不打折扣的工作作风。

“湟中区的干部肯刻苦。

拆成差异的子项目。

理念和作风的转变才是持久之计”。

第一反应是怎么争取资金、怎么尽快开工，先签“订单”再启动建设 明确打点运营模式，确保高质量、按工期推进，非遗传承中心既有研学交流，他发现两边干部的思维出发点不一样——“南京的干部先问三个问题：市场在哪里？谁来运营？能不能赚钱？” 以湟中区的全季草莓项目为例，还实现了边研发、边展出、边销售，遇到项目，这样既包管了群众利益，”湟中区财务局副局长任一凡介绍，”莫彧功说，后续成长缺干货，” 南京的同事来了之后，项目都精准找到了“娘家”，” “‘向前看’与‘往下看’， 这容易造成财务资金损耗，莫彧功此前担任副区长，“目前，距离活化操作还很远，导致效果难达预期，不少村都有本身的特色非遗项目，思路比力简单——建大棚、育苗子、结鲜果、卖出去，节奏慢了不少，”